La gestión de la producción en la construcción ingresó al Perú a principios del siglo XXI, impulsada por la necesidad de mejorar la eficiencia y competitividad en un mercado en crecimiento. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), la industria de la construcción en el Perú ha mostrado un crecimiento sostenido, contribuyendo significativamente al PIB nacional. Este crecimiento ha llevado a las empresas a adoptar prácticas internacionales de optimización y control de procesos para mejorar la calidad y reducir costos. La influencia de metodologías como Lean Construction y la teoría de las restricciones (Goldratt, 1990) ha sido fundamental en este proceso, permitiendo a las empresas peruanas modernizar sus operaciones y enfrentar los desafíos de un mercado cada vez más competitivo (Koskela, 1992; Howell & Ballard, 1998).

 La clave para la eficiencia en la producción no es hacer más, sino eliminar lo que no agrega valor.

Taiichi Ohno

Asegurar que los flujos no paren

En esta etapa inicial, el enfoque principal es mantener la continuidad de los procesos. Es esencial implementar estrategias que prevengan interrupciones, asegurando que cada proceso fluya sin obstáculos. La identificación de posibles cuellos de botella y la creación de planes de contingencia son pasos fundamentales en esta fase (Goldratt, 1990).

Los flujos no paran y son eficientes

Una vez que se ha garantizado la continuidad de los flujos, el siguiente paso es optimizar la eficiencia. Esto implica revisar y ajustar cada proceso para minimizar el desperdicio de recursos y tiempo. La integración de tecnologías avanzadas y la capacitación del personal en prácticas eficientes juegan un papel clave en esta etapa (Koskela, 1992).

Los flujos y procesos eficientes

Finalmente, el objetivo es alcanzar una eficiencia total en los flujos y procesos. Aquí, se busca la mejora continua mediante la evaluación constante del rendimiento y la implementación de innovaciones. La colaboración entre equipos y la adopción de metodologías ágiles pueden contribuir significativamente a lograr estos objetivos (Howell & Ballard, 1998).

Además de las etapas mencionadas, es esencial integrar la sostenibilidad y la digitalización en la gestión de producción en la construcción. El uso de materiales reciclables y sistemas de energía renovable no solo reduce el impacto ambiental sino que también mejora la eficiencia a largo plazo. Herramientas digitales como software de gestión de proyectos, drones para monitoreo y realidad aumentada para planificación optimizan recursos, mejoran la comunicación y coordinación entre equipos, y reducen errores y tiempos de espera. Adoptar un enfoque estructurado y proactivo en estos aspectos puede marcar la diferencia en la competitividad y rentabilidad de los proyectos.

Referencias:

Goldratt, E. M. (1990). The Goal: A Process of Ongoing Improvement. North River Press.

Koskela, L. (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction. CIFE Technical Report #72. Stanford University.

Howell, G. A., & Ballard, G. (1998). Implementing Lean Construction: Understanding and Action. Proceedings IGLC-6, 6th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.