Brindamos servicios integrales de gerenciamiento, supervisión y consultoría de proyectos de construcción de infraestructura industrial y edificaciones. Nos enfocamos en elevar los estándares de calidad en cada proyecto que gestionamos, resolviendo las necesidades de desarrollo y construcción de infraestructura de nuestros clientes de manera alternativa a la tradicional. Nuestro objetivo es permitir a nuestros clientes alcanzar sus metas de forma eficiente, involucrada y económica, aportando nuestro know-how en el desarrollo de proyectos nuevos y desafiantes, asegurando confianza y seguridad en cada etapa.
Representamos al cliente, sin conflicto de interés con quien diseña o construye. Nuestra lealtad está con su inversión, de principio a fin.
La información del proyecto vive en un entorno común de datos y se convierte en indicadores para decidir a tiempo, no para explicar tarde.
Dirigimos con estándar PMI, coordinamos con BIM y VDC y planificamos con Lean: el mismo sistema, proyecto tras proyecto.
Desarrollamos soluciones ConTech y PropTech e inteligencia artificial sobre los datos reales de cada cliente, siempre medidas contra un resultado.
Cada encargo deja procesos, datos ordenados y equipos preparados. Medimos el avance de la organización con el Sistema VIANT.
Valtana es una firma peruana de consultoría y construcción, miembro de CAPECO, que trabaja del lado del propietario en proyectos industriales y de edificación en Lima y todo el Perú. Dirigimos la inversión —preconstrucción, dirección de proyectos y supervisión de obras— y, al mismo tiempo, implementamos en las desarrolladoras y constructoras el método y la tecnología para que el siguiente proyecto salga mejor: BIM, VDC, entorno común de datos, soluciones ConTech y PropTech e inteligencia artificial, medidos con el Sistema VIANT. Conozca nuestra consultoría y construcción en Lima y nuestro trabajo en infraestructura industrial y edificaciones.
Revisión independiente de procesos de soporte, operativos y estratégicos. Visibilidad de dónde se pierde valor.
Estándares, entorno común de datos y modelos coordinados para que la información del proyecto sostenga las decisiones.
Colaboración, información y producción para reducir variabilidad, interferencias y retrabajo en obra.
Gestión del cambio, formación en VDC, Lean e IA, y nuevos roles que sostienen el método en la organización.
El método para convertir la adopción de IA en resultado medible: cartera, embudo, gobierno y compuerta de valor.
Producto definido, presupuesto de control con metrados propios y contratos sin zonas grises antes de licitar.
Gobierno del proyecto bajo estándar PMI: alcance, plazo, costo, riesgo y decisiones con información confiable.
Control técnico y contractual independiente de calidad, plazo, costo y seguridad, con enfoque VDC.
