Valtana Consultoría y Construcción S.A.C. es una firma peruana de consultoría y construcción que dirige proyectos de infraestructura industrial y de edificaciones del lado del propietario. Acompañamos la inversión desde la concepción hasta la puesta en marcha, con control de plazo, costo y calidad.
Integramos dirección de proyectos, supervisión de obras, Construction Management y la implementación de VDC, BIM y Lean Construction, sostenidos por el Sistema VIANT. Somos miembros de CAPECO y operamos en todo el Perú.
Atendemos proyectos en Lima Metropolitana y Callao con presencia permanente en obra, y dirigimos proyectos en provincias con supervisión residente. Puede ver el detalle en consultoría y construcción en Lima, o revisar nuestro trabajo en infraestructura industrial y edificaciones.
Nuestra empresa se dedica a brindar servicios integrales de gerenciamiento, supervisión y consultoría de proyectos de construcción de infraestructura industrial y edificaciones. Nos enfocamos en elevar los estándares de calidad en cada proyecto que gestionamos, resolviendo las necesidades de desarrollo y construcción de infraestructura de nuestros clientes de manera alternativa a la tradicional. Nuestro objetivo es permitir a nuestros clientes alcanzar sus metas de forma eficiente, involucrada y económica, aportando nuestro know-how en el desarrollo de proyectos nuevos y desafiantes, asegurando confianza y seguridad en cada etapa.
EJECUTADOS Y GERENCIADOS
AÑOS DE EXPERIENCIA
Revisión independiente de procesos de soporte, operativos y estratégicos. Visibilidad de dónde se pierde valor.
Estándares, entorno común de datos y modelos coordinados para que la información del proyecto sostenga las decisiones.
Colaboración, información y producción para reducir variabilidad, interferencias y retrabajo en obra.
Gestión del cambio, formación en VDC, Lean e IA, y nuevos roles que sostienen el método en la organización.
El método para convertir la adopción de IA en resultado medible: cartera, embudo, gobierno y compuerta de valor.
Producto definido, presupuesto de control con metrados propios y contratos sin zonas grises antes de licitar.
Gobierno del proyecto bajo estándar PMI: alcance, plazo, costo, riesgo y decisiones con información confiable.
Control técnico y contractual independiente de calidad, plazo, costo y seguridad, con enfoque VDC.
Asegurar crecimiento sostenible, eficiencia operativa, minimizar impactos ambientales, mejorar reputación y fortalecer la confianza de clientes e inversores a largo plazo.
El cliente es nuestro enfoque central; comprendemos sus necesidades y creamos relaciones de confianza que aseguran su fidelidad y nuestro éxito a largo plazo.
Comprometidos con el crecimiento sostenible, integramos innovación, calidad, seguridad y medio ambiente, asegurando operaciones responsables y sustentables.
Nuestro modelo de gestión fomenta la innovación continua, optimiza procesos y mejora el desempeño, posicionándonos a la vanguardia del sector.
Nuestro crecimiento se basa en valores como compromiso y superación, lo que nos ha reconocido como una entidad confiable, íntegra y comprometida con el bienestar familiar.
