Servicios de Transformación
Gestión de la Innovación: que la adopción de IA llegue a la caja.
Adoptar inteligencia artificial ya no distingue a nadie: la mitad del sector la usa. Lo que distingue es el método para convertir esa adopción en resultado medible. Este servicio instala ese método y separa lo que se compra en el mercado de lo que hay que construir sobre el dato propio.
Por qué ahora
La ola
La adopción se duplicó en un año.
El foso
Adoptar no es cobrar.
La brecha
Y el punto de partida es bajo.
El premio no lo cobra quien adopta primero: lo cobra quien tiene el método para convertir la adopción en caja.
Encuestas de industria con autoinforme. El informe del MIT no es arbitrado.
Las tres capas de IA, y cuál da ventaja
Generativa
Se compraRedacta, resume, compara y busca en documentos. Devuelve horas el primer mes.
Exige antes: nada. Su competencia usa el mismo modelo.
Predictiva
Se construyeAnticipa costo, plazo, riesgo y desviación sobre los rendimientos y precios reales de sus obras. Aquí está la ventaja.
Exige antes: base histórica propia. Nadie más la tiene.
Agéntica
Motor alquiladoEjecuta tareas con herramientas y reglas. El modelo se alquila; las reglas, los límites y la trazabilidad son suyos.
Exige antes: procesos medibles.
Cuándo contratarlo
Hubo pilotos de IA que nadie cerró ni escaló, y nadie sabe qué pasó con ellos.
Cada área compra su propia herramienta y ninguna se conecta con el proceso de obra.
La empresa tiene años de datos de proyectos que no se usan para decidir nada.
Se aprueba tecnología por convicción del proveedor, no contra una línea base propia.
La innovación depende de una persona entusiasta, sin presupuesto ni autoridad sobre la obra.
El directorio pregunta por el retorno de lo invertido en tecnología y no hay cifra que dar.
Cómo trabajamos
- RestricciónUn problema propio ya cuantificado, no una tecnología que llamó la atención.
- BarridoQué existe ya: proveedores, startups, academia y pares. Semanas, no meses.
- CribaFuera lo que toca el activo crítico o no se puede desconectar. Todo lo que entra es reversible.
- PilotoAcotado, con fecha y con la métrica escrita antes de empezar.
- DecisiónEscalar, cerrar o internalizar. Nada escala sin caso validado y firmado.
Una solución propia en 2 meses
Un solo camino, sin saltos: primero se ve, después se mide y recién entonces se desarrolla. Desde la semana 2 ya trabaja con su información, y cada semana hay un avance usable.
- 1Mockup sin costoAntes de firmar: la plataforma funcionando con su información.
- 2Diagnóstico · 15 díasQuick wins, línea base medida y un reto con dueño y número. Al día 15, ustedes deciden.
- 3Solución propia · 2 mesesDemo con su información en la semana 2 y 1ª prueba contra un caso real al cierre del mes 1.
- 4Licencia · opcionalMantenimiento renovable: disponibilidad, correcciones y mejoras puntuales.
Valor cada semana: cada sprint entrega un avance usable y la gerencia aprueba cada 2 semanas. Del mes 1 al mes 2, el trabajo es de ajuste y mejora antes de la entrega.
Qué recibe el cliente
- Cartera de iniciativas clasificada, con su criterio de decisión.
- Mapa de qué se compra y qué se construye sobre el dato propio.
- Embudo de innovación documentado, de la señal a la decisión.
- Estructura de gobierno: oficina con presupuesto, consejo asesor, campeones y compuerta de valor.
- Línea base medida de plazo, costo y productividad.
- Tres casos de IA generativa funcionando y un reto propio cuantificado, con dueño y número.
Dirigido a
Constructoras, inmobiliarias, propietarios industriales y oficinas de proyectos que ya invirtieron en tecnología sin poder demostrar el retorno, o que quieren empezar sin repetir el error. Es el nivel superior del Sistema VIANT y se apoya en la implementación de VDC, BIM y Lean y en la transformación digital y cultural que la sostiene.
Ya tenemos un ERP y compramos software todos los años. ¿Para qué esto?
La IA no reemplaza al ERP: lee lo que el ERP no lee —contratos, actas, RFI, informes— y devuelve eso a la decisión. Y si una herramienta no se conecta al proceso de obra, no entra. El servicio no añade software: añade el criterio para decidir cuál se queda.
Mi gente no lo va a usar.
Es la objeción correcta, y por eso la regla es explícita: toda herramienta que entra retira un reporte existente. El saldo neto de carga sobre el jefe de obra tiene que ser negativo, y se mide. Si una herramienta suma trabajo, no se implanta.
¿Esto se va a demorar años?
No. Los quick wins están a quince días y una solución propia se desarrolla en dos meses, con una demo con su información desde la semana dos. No hay un programa largo antes del primer retorno.
No tenemos los datos ordenados.
Se verifica antes de firmar, con tres proyectos de muestra. Si el dato no es extraíble, el alcance cambia y se dice en ese momento, no a mitad del encargo.
Ya tuvimos un piloto que no fue a ningún lado.
Le pasa al 95 % de los pilotos. La diferencia está en la compuerta: métrica escrita antes de empezar, un dueño con nombre y una decisión de escalar o cerrar en una fecha. Un piloto sin criterio de salida no es un piloto, es un gasto.
¿Y si nos dejan a medias, o se llevan nuestros datos?
Los datos y los modelos son suyos, exportables, en un entorno aislado por cliente. Está por escrito en nuestros compromisos de ética y cumplimiento. El nivel N del Sistema VIANT mide justamente cuánto dejamos de hacer falta.
El embudo de la cartera
Las iniciativas tecnológicas no se evalúan de a una ni cuando aparecen: entran a una cartera y avanzan por estados. Lo importante no es cuántas entran, sino con qué criterio salen.
- EntradaProblema declaradoCada idea entra escrita como problema del negocio y con el dato que lo demuestra. Sin eso, no entra.
- EvaluaciónConstruir o comprarSe decide si la solución se compra en el mercado o se construye sobre el dato propio de la casa.
- PilotoPrueba acotadaSe prueba en un proyecto real, con un alcance y un plazo definidos, y con una medición acordada antes de empezar.
- EscalaExtensiónSolo escala lo que mostró resultado. Escalar incluye el soporte, la formación y el dueño interno.
- RetiroSalidaLo que no funcionó se retira y se documenta por qué, para no volver a comprarlo en dos años.
La compuerta de valor
Antes de que una iniciativa pase de un estado al siguiente, responde las mismas preguntas. Quien decide es el cliente; nosotros preparamos la decisión y la dejamos registrada.
La compuerta decide sobre la inversión en tecnología. Cómo se usa esa tecnología dentro de un proyecto es alcance de Implementación VDC o de Implementación BIM, y cómo se sostiene en la organización, de Transformación Digital y Cultural.
Conversemos sobre su proyecto
Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.
Agende una sesión ejecutiva de diagnóstico