Proyectos
Edificaciones.
Dirección y supervisión de proyectos de edificación del lado del propietario. Vivienda, oficinas, retail y uso mixto conducidos con una sola línea base de alcance, plazo y costo, desde la definición del producto hasta la entrega al comprador o al área de operación.
Cómo avanza el proyecto
En edificación el margen se define en la mesa, no en la obra: producto, presupuesto de control y estrategia de contratación. Lo que se resuelve mal en preconstrucción se paga después en adicionales, en plazo y en postventa.
- 01 Preconstrucción Definición del producto, presupuesto de control, cronograma maestro y estrategia de contratación.
- 02 Coordinación del diseño Compatibilidad entre especialidades y constructabilidad, resueltas antes de que la cuadrilla llegue al piso.
- 03 Dirección de obra Avance, calidad, valorizaciones, seguridad y cumplimiento contractual bajo una sola conducción.
- 04 Entrega y cierre Pruebas, observaciones, dossier técnico y transferencia a operación o a postventa.
El alcance en cada etapa
Preconstrucción
- Definición del productoRevisión del proyecto frente al mercado objetivo y al presupuesto: mix de unidades, acabados y áreas comunes que el proyecto puede sostener sin comerse el margen.
- Presupuesto de control y cronograma maestroMetrados propios y precios de referencia que sirven de línea base para comparar propuestas y para medir la obra durante toda su ejecución.
- Estrategia de contrataciónPaquetes con alcances cortados sin zonas grises, bases claras y criterios de evaluación que no premien la propuesta incompleta.
Coordinación del diseño
- Compatibilidad entre especialidadesArquitectura, estructuras, sanitarias, eléctricas y mecánicas revisadas en conjunto. Las incompatibilidades se resuelven en planos, no con un martillo.
- ConstructabilidadRevisión de los detalles críticos desde la lógica de la obra: encofrados, ductos, pasos, juntas y secuencia de acabados.
- Licencias y trámitesSeguimiento del expediente ante la municipalidad y las entidades que correspondan, con las fechas incorporadas al cronograma y no tratadas como un imprevisto.
Obra, entrega y cierre
- Control de avance y productividadPlanificación semanal con compromisos del equipo, control de restricciones y medición del cumplimiento, para que el atraso se vea cuando todavía se puede corregir.
- Calidad y protocolosPuntos de inspección por partida y registro de observaciones con responsable y fecha, especialmente en las partidas que el comprador va a ver y tocar.
- Valorizaciones y adicionalesMetrados verificados en campo y revisión técnica y contractual de todo adicional antes de aprobarlo.
- Entrega y postventaPruebas de instalaciones, levantamiento de observaciones, dossier técnico y planos as-built. Una entrega ordenada es la mejor forma de reducir la postventa.
Qué controlamos
Producto definido y control de cambios formal. Cada modificación llega con su impacto en costo, plazo y ventas declarado.
Cronograma maestro, planificación semanal y control de restricciones. El hito de entrega se defiende semana a semana.
Presupuesto de control propio, valorizaciones verificadas y proyección del costo final en cada corte del proyecto.
Protocolos por partida y una entrega con dossier completo, que es lo que después sostiene o hunde la postventa.
Riesgos típicos y cómo los evitamos
Qué recibe el propietario
- Presupuesto de control con metrados propios y cuadro comparativo de las propuestas recibidas.
- Cronograma maestro, ruta crítica y curva de avance actualizada.
- Informe periódico con avance real, desviaciones, riesgos y decisiones pendientes del propietario.
- Registro de observaciones con responsable, fecha y estado.
- Seguimiento de licencias y del expediente ante las entidades.
- Dossier técnico, protocolos y planos as-built a la entrega.
Dirigido a
Inmobiliarias, desarrolladores y propietarios que ejecutan proyectos residenciales, de oficinas o de uso mixto y requieren dirección profesional del lado del cliente, con alguien que responda por el conjunto y no solo por su especialidad.
¿En qué se diferencia de contratar un supervisor de obra?
Prestamos los dos servicios, y no son lo mismo. La supervisión de obras verifica en campo que lo ejecutado cumpla planos, especificaciones y protocolos, valida metrados y valorizaciones y controla calidad y seguridad; puede contratarse por sí sola. La dirección de proyectos la incluye y empieza antes: define el producto, arma el presupuesto de control, corta los paquetes de contratación y conduce el diseño. Si el proyecto ya está definido y contratado, puede bastar con la supervisión; si todavía se está decidiendo el qué y el cómo, la dirección rinde más.
¿Y si el proyecto ya está en obra?
Se puede entrar en cualquier momento. Lo primero es un levantamiento de la situación real —avance físico contra el valorizado, observaciones abiertas, adicionales en discusión— y reconstruir la línea base para saber desde dónde se está midiendo.
¿Trabajan con el contratista que ya tenemos?
Sí. Valtana no ejecuta la obra: nuestro papel es alinear a los actores que ya están y hacer visible la situación del proyecto. La relación con el contratista se ordena con reglas claras de valorización, calidad y control de cambios.
¿Cómo se mide el resultado?
Con la desviación de costo y plazo respecto de la línea base, el cumplimiento de la planificación semanal, la cantidad de observaciones abiertas al cierre y el volumen de postventa. Son indicadores verificables, no percepciones.
Servicios que suelen acompañar a estos proyectos
¿Está definiendo un proyecto de edificación? Conversemos mientras las decisiones todavía son de escritorio.
Conversemos sobre su proyecto
Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.
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