Servicios de Transformación
Vea cómo ejecuta realmente su organización.
Revisamos los procesos de soporte, operativos y estratégicos de la empresa para identificar brechas, riesgos y oportunidades de mejora, con una mirada independiente.
El servicio
La Auditoría Empresarial evalúa cómo la empresa planifica, decide, coordina y ejecuta sus proyectos. Analizamos personas, procesos, información y tecnología; contrastamos lo que se declara con lo que realmente ocurre; y entregamos un mapa de brechas priorizado. No es una auditoría financiera ni legal: es una radiografía de la capacidad de ejecución, y suele ser el punto de partida del sistema VIANT.
Dirigido a
Constructoras e inmobiliarias que sienten que pierden control, plazo o margen y necesitan ubicar con precisión dónde se origina el problema.
Alcance del servicio
- Diagnóstico de procesos y nivel de madurez organizacional.
- Auditoría de proyectos y de los controles existentes.
- Detección de fugas de costo y de plazo.
- Hoja de ruta de mejora priorizada.
Qué recibe el cliente
- Informe de madurez organizacional.
- Mapa de procesos críticos y brechas.
- Matriz de riesgos y oportunidades priorizada por impacto.
- Recomendaciones y quick wins con responsables.
Límite de alcance. La Auditoría Empresarial no constituye una auditoría financiera, opinión legal ni certificación. Las conclusiones se basan en la documentación disponible y en las verificaciones realizadas.
Cuándo conviene contratarlo
Los proyectos se entregan tarde de forma sistemática y nadie identifica la causa común.
El margen real difiere del proyectado y la explicación cambia según a quién se pregunte.
Cada área tiene su versión de los hechos y no hay una fuente única de información.
La empresa creció y los procesos que funcionaban con tres obras ya no funcionan con diez.
Las cuatro dimensiones y la evidencia que pedimos
No auditamos lo que la organización dice de sí misma: auditamos lo que muestran sus propios registros. El contraste entre ambas cosas es, casi siempre, el hallazgo.
Los hallazgos se escriben sobre el puesto y el proceso, nunca sobre personas. Lo que no se puede verificar se informa como declaración no verificada, indicando quién la afirmó.
Cómo trabajamos
- LevantamientoEntrevistas, revisión documental y análisis de datos de proyectos ejecutados.
- AnálisisContraste entre el proceso declarado y el proceso real, con evidencia.
- HallazgosIdentificación de dónde se pierde valor, con su magnitud estimada.
- Hoja de rutaRecomendaciones priorizadas por impacto y esfuerzo, con responsables.
Cómo se mide el resultado
Cómo calificamos la madurez de una práctica
Cada práctica relevante —planificar, presupuestar, controlar costos, contratar, cerrar— se califica en la misma escala. No califica a la empresa entera: califica prácticas, y por eso una organización puede estar en niveles distintos en cada una.
- Nivel 1Depende de la personaFunciona porque alguien lo sostiene. Si esa persona falta, se cae.
- Nivel 2Está escritaHay un procedimiento, pero conviven versiones distintas y no siempre se usa.
- Nivel 3Se usa y se mideSe aplica igual en todos los proyectos y deja un dato comparable. Es el umbral desde el cual una mejora se sostiene.
- Nivel 4Se gobiernaAlguien responde por ella, con indicadores revisados en una rutina fija.
- Nivel 5Se mejora solaLa propia organización detecta la desviación y la corrige sin ayuda externa.
Esta escala mide prácticas y no sustituye los cinco niveles del Sistema VIANT, que describen el recorrido de la organización completa.
Hasta dónde llega esta auditoría
Es una auditoría de gestión. Para que nadie espere otra cosa, esto es lo que no hace y a quién le corresponde.
Preguntas frecuentes
¿Es una auditoría contable?
No. Auditamos cómo ejecuta la organización: procesos de soporte, operativos y estratégicos. No revisamos estados financieros, sino por qué el resultado se aleja de lo planificado.
¿Cuánto dura?
Entre cuatro y ocho semanas según el tamaño de la empresa y el número de proyectos a revisar. El informe de hallazgos se entrega antes de la hoja de ruta.
¿Qué pasa después del informe?
La hoja de ruta prioriza por impacto y esfuerzo. Puede ejecutarla su equipo o acompañarla nosotros mediante la implementación de VDC, BIM y Lean.
Conversemos sobre su proyecto
Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.
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