Servicios de Transformación
Vea cómo ejecuta realmente su organización.
Revisamos los procesos de soporte, operativos y estratégicos de la empresa para identificar brechas, riesgos y oportunidades de mejora, con una mirada independiente.
El servicio
La Auditoría Empresarial evalúa cómo la empresa planifica, decide, coordina y ejecuta sus proyectos. Analizamos personas, procesos, información y tecnología; contrastamos lo que se declara con lo que realmente ocurre; y entregamos un mapa de brechas priorizado. No es una auditoría financiera ni legal: es una radiografía de la capacidad de ejecución, y suele ser el punto de partida del sistema VIANT.
Dirigido a
Constructoras e inmobiliarias que sienten que pierden control, plazo o margen y necesitan ubicar con precisión dónde se origina el problema.
Alcance del servicio
- Diagnóstico de procesos y nivel de madurez organizacional.
- Auditoría de proyectos y de los controles existentes.
- Detección de fugas de costo y de plazo.
- Hoja de ruta de mejora priorizada.
Qué recibe el cliente
- Informe de madurez organizacional.
- Mapa de procesos críticos y brechas.
- Matriz de riesgos y oportunidades priorizada por impacto.
- Recomendaciones y quick wins con responsables.
Límite de alcance. La Auditoría Empresarial no constituye una auditoría financiera, opinión legal ni certificación. Las conclusiones se basan en la documentación disponible y en las verificaciones realizadas.
Cuándo conviene contratarlo
Los proyectos se entregan tarde de forma sistemática y nadie identifica la causa común.
El margen real difiere del proyectado y la explicación cambia según a quién se pregunte.
Cada área tiene su versión de los hechos y no hay una fuente única de información.
La empresa creció y los procesos que funcionaban con tres obras ya no funcionan con diez.
Cómo trabajamos
- LevantamientoEntrevistas, revisión documental y análisis de datos de proyectos ejecutados.
- AnálisisContraste entre el proceso declarado y el proceso real, con evidencia.
- HallazgosIdentificación de dónde se pierde valor, con su magnitud estimada.
- Hoja de rutaRecomendaciones priorizadas por impacto y esfuerzo, con responsables.
Cómo se mide el resultado
Preguntas frecuentes
¿Es una auditoría contable?
No. Auditamos cómo ejecuta la organización: procesos de soporte, operativos y estratégicos. No revisamos estados financieros, sino por qué el resultado se aleja de lo planificado.
¿Cuánto dura?
Entre cuatro y ocho semanas según el tamaño de la empresa y el número de proyectos a revisar. El informe de hallazgos se entrega antes de la hoja de ruta.
¿Qué pasa después del informe?
La hoja de ruta prioriza por impacto y esfuerzo. Puede ejecutarla su equipo o acompañarla nosotros mediante la implementación de VDC, BIM y Lean.
Conversemos sobre su proyecto
Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.
Agende una sesión ejecutiva de diagnóstico