Supervisión de Obras

Supervisión de Obras

Servicios de Dirección

Control independiente para que la ejecución responda al contrato y a los objetivos del propietario.

Supervisamos calidad, plazo, costo, seguridad y cumplimiento contractual; integramos coordinación VDC, evidencia digital y reportes ejecutivos para detectar desviaciones y resolverlas oportunamente.

El servicio

Dónde actúa este servicio

Entra cuando las decisiones se convierten en obra y acompaña hasta la recepción. Del conjunto de la inversión responde la Dirección de Proyectos.

Valtana representa al propietario en el punto donde las decisiones se convierten en obra. Verificamos que los trabajos cumplan el expediente, los contratos, los estándares de calidad y seguridad y las condiciones económicas acordadas.

Coordinamos RFIs, cambios, valorizaciones, liberaciones e interfaces; utilizamos VDC, BIM, sesiones ICE y entornos comunes de datos cuando aportan anticipación y trazabilidad.

La gerencia recibe una visión independiente de lo ejecutado, lo comprometido, los riesgos y las decisiones que pueden afectar la fecha, el costo o la operación del activo.

Dirigido a

Propietarios, desarrolladores, empresas industriales e inversionistas que requieren control técnico y contractual independiente durante la construcción, especialmente en proyectos con múltiples especialidades, contratistas o hitos críticos de operación.

Cuándo conviene contratarlo

01

Se pagan valorizaciones sin que nadie independiente verifique lo ejecutado en campo.

02

Los RFI, los cambios y los adicionales no siguen un flujo común ni dejan rastro.

03

La gerencia recibe reportes que describen lo que pasó, pero no anticipan lo que viene.

04

Hay reclamos abiertos por calidad, alcance o plazo y cada parte tiene su versión.

Qué recibe el cliente

  • Plan de Supervisión y matriz de control por disciplina.
  • Informes diarios, semanales y ejecutivos.
  • Registro de inspecciones, protocolos y no conformidades.
  • Control de avance, restricciones y tendencia de hitos.
  • Recomendaciones sobre valorizaciones, cambios y adicionales.
  • Tablero de calidad, plazo, costo, seguridad y riesgos.
  • Lista de observaciones, expediente final y recomendación de recepción.

Límite de alcance. La supervisión verifica y recomienda dentro del alcance contractual. No sustituye la responsabilidad del contratista por medios, métodos, seguridad, calidad o cumplimiento, ni la responsabilidad de los diseñadores por sus documentos. Las aprobaciones contractuales y pagos corresponden al propietario según la gobernanza acordada.

Cómo trabajamos

  1. Revisión inicialExpediente técnico, contrato, cronograma y plan de calidad del contratista.
  2. Supervisión en campoVerificación de partidas, control de calidad, seguridad y registro fotográfico trazable.
  3. Control contractualRevisión de valorizaciones, adicionales, ampliaciones de plazo y cartas.
  4. Informes y cierreInforme mensual, levantamiento de observaciones y recepción de obra.

Los frentes del control en obra

Supervisar no es estar presente: es verificar con evidencia. Cada frente tiene su propia forma de comprobarse y su propia consecuencia cuando algo no cumple.

FrenteCalidadPlazoCostoSeguridadContrato
Qué se verificaQue lo ejecutado cumpla planos, especificaciones y normas.Que el avance real sostenga la fecha comprometida.Que se pague lo realmente ejecutado.Que el contratista cumpla su plan de seguridad.Que cada cambio tenga sustento y trámite.
Con qué evidenciaProtocolos, ensayos, certificados de materiales y registro fotográfico.Programa vigente, avance medido en campo y restricciones abiertas.Metrados verificados en obra y valorización revisada partida por partida.Verificación de condiciones y registro de las observaciones levantadas.Cuaderno de obra, cartas, actas y expediente de cada adicional.
Qué pasa si no cumpleNo conformidad, con plazo y responsable para corregir.Se pide plan de recuperación y se informa el riesgo a la fecha.Se observa la partida y se recomienda no pagarla hasta sustentarla.Se comunica de inmediato al propietario y al contratista.Se observa el trámite y se advierte el plazo que corre.

El recorrido de un adicional

Un adicional mal tramitado se convierte en un reclamo, y un reclamo mal sustentado se convierte en un arbitraje. Este es el recorrido que exigimos y documentamos, siempre desde el interés del propietario.

  1. 1El hechoOcurre algo que no estaba previsto. Se anota en el cuaderno de obra el mismo día, con lo que se ve, no con lo que se supone.
  2. 2La causaSe determina de dónde viene: proyecto incompleto, decisión del propietario, condición del terreno o ejecución deficiente. De eso depende quién lo paga.
  3. 3La cuantificaciónMetrados, precios y efecto en el plazo, revisados contra el presupuesto de control y los precios del contrato.
  4. 4La decisiónEl propietario aprueba, observa o rechaza con un sustento a la vista, dentro del plazo que el contrato le da.
  5. 5El registroLo decidido queda en adenda o en acta, y el expediente queda completo por si el asunto escala.

Cómo se mide el resultado

Observaciones levantadasProporción de no conformidades cerradas dentro del plazo acordado.
Precisión de valorizaciónDiferencia entre lo valorizado por el contratista y lo verificado en campo.
Índices de seguridadCumplimiento del plan de seguridad y salud en el trabajo.

Quién responde por qué

En obra conviven tres responsabilidades que no se transfieren entre sí. Tenerlas claras evita la discusión más cara de todas: la de quién paga el error.

MateriaRespondeNuestro papel
Ejecución de los trabajosEl contratista, por sus medios, métodos, calidad y seguridad.Verificamos, observamos y dejamos constancia.
Documentos del proyectoLos proyectistas, por lo que firman.Detectamos interferencias y omisiones, y pedimos la aclaración por escrito.
Decisiones y pagosEl propietario, que aprueba y paga.Recomendamos con sustento y advertimos el efecto de cada opción.

Nuestra responsabilidad es la de un servicio profesional: responder por la diligencia de la verificación y por lo que informamos, en los términos del contrato de supervisión.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia una supervisión con enfoque VDC?

Que se verifica contra el modelo y con información actualizada al día, no contra planos impresos y reportes de la semana anterior. Las discrepancias aparecen antes y quedan trazadas.

¿Cuántos supervisores asignan?

Depende del monto, la complejidad y el número de frentes activos. Definimos el equipo tras revisar el expediente, y lo dimensionamos por especialidad, no por metros cuadrados.

¿Emiten opinión sobre adicionales?

Sí. Revisamos sustento técnico y contractual, cuantificamos el impacto en plazo y costo, y emitimos opinión fundamentada para que el propietario decida con criterio.

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Conversemos sobre su proyecto

Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.

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