Servicios de Transformación
Diseñe el sistema de ejecución antes de exigir resultados en obra.
Implementamos VDC, BIM y Lean como un sistema de gestión que alinea objetivos, colaboración, información y producción para reducir variabilidad, interferencias y retrabajo.
El servicio
VDC no es un modelo 3D ni una reunión adicional. Es un sistema para conectar los objetivos del cliente con la forma en que el equipo diseña, decide y produce. Valtana evalúa la madurez del proyecto u organización, define el marco de implementación y articula ICE para colaboración, BIM para gestión de información y Lean/PPM para confiabilidad de la producción. Configuramos estándares, roles, flujos, métricas y herramientas; acompañamos su uso en el proyecto real; y medimos adopción y resultados para que la metodología no termine como un entregable aislado.
Dirigido a
Constructoras, inmobiliarias, propietarios, industrias y oficinas de proyectos que buscan implementar o fortalecer VDC, BIM y Lean en un proyecto piloto o como estándar organizacional.
Cuándo contratarlo
Diseño, planificación y construcción avanzan con objetivos o información diferentes.
Los modelos BIM se producen como entregables, pero no sostienen decisiones de gestión.
Las reuniones consumen tiempo y cierran pocos compromisos verificables.
Cada proyecto define sus propios estándares, roles y herramientas.
El plan semanal tiene baja confiabilidad y las restricciones se resuelven tarde.
La empresa capacitó al equipo, pero no logró adopción consistente en proyectos reales.
Resultados esperados
- Objetivos del cliente y del proyecto traducidos en métricas de desempeño.
- Sesiones ICE con preparación, responsables, decisiones y seguimiento.
- Información BIM estructurada según usos y decisiones requeridas.
- Planificación Lean y gestión de restricciones con compromisos más confiables.
- Roles, estándares y flujos replicables en futuros proyectos.
- Adopción medida mediante uso, cumplimiento y resultados, no solo asistencia a capacitación.
Componentes de la implementación
- Plan de ejecución BIM (BEP).
- Modelado por disciplinas y detección de interferencias.
- Sesiones ICE / Big Room.
- Métricas de producción (PPM).
Cómo trabajamos
- Diagnóstico de madurezEvaluación de personas, procesos y tecnología, con línea base de indicadores.
- Diseño del sistemaObjetivos del cliente y de producción, Plan de Ejecución BIM y entorno común de datos.
- Puesta en marchaSesiones ICE, control de producción con Last Planner y seguimiento de restricciones.
- Medición y ajusteIndicadores semanales, causas de no cumplimiento y mejora del sistema.
Qué recibe el cliente
- Diagnóstico de madurez con línea base de indicadores.
- Plan de Ejecución BIM adaptado al proyecto.
- Entorno común de datos configurado y en uso.
- Rutinas de planificación semanal y liberación de restricciones instaladas.
- Tablero de indicadores de producción con seguimiento del PPC.
Cómo se mide el resultado
Preguntas frecuentes
¿Necesitamos comprar software para empezar?
No para empezar. El diagnóstico y el diseño del sistema se hacen con lo que la empresa ya tiene. La herramienta se define después, según la decisión que se quiera mejorar.
¿Cuánto tarda en verse resultados?
Los primeros indicadores de producción aparecen entre la cuarta y la octava semana. Que el método se sostenga solo toma más: por eso existe la Transformación Cultural.
¿Sirve si la obra ya está en ejecución?
Sí, y es lo más habitual. Se empieza por el control de producción y la liberación de restricciones, que dan resultado inmediato, y el modelo se incorpora en lo que queda por construir.
Conversemos sobre su proyecto
Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.
Agende una sesión ejecutiva de diagnóstico