Servicios de Transformación
Diseñe el sistema de ejecución antes de exigir resultados en obra.
Implementamos VDC, BIM y Lean como un sistema de gestión que alinea objetivos, colaboración, información y producción para reducir variabilidad, interferencias y retrabajo.
El servicio
Dónde actúa este servicio
Instala el sistema de ejecución del proyecto: del diseño coordinado a la producción en obra.
VDC no es un modelo 3D ni una reunión adicional. Es un sistema para conectar los objetivos del cliente con la forma en que el equipo diseña, decide y produce.
Valtana evalúa la madurez del proyecto u organización, define el marco de implementación y articula ICE para colaboración, BIM para gestión de información y Lean/PPM para confiabilidad de la producción.
Configuramos estándares, roles, flujos, métricas y herramientas; acompañamos su uso en el proyecto real; y medimos adopción y resultados para que la metodología no termine como un entregable aislado.
Dirigido a
Constructoras, inmobiliarias, propietarios, industrias y oficinas de proyectos que buscan implementar o fortalecer VDC, BIM y Lean en un proyecto piloto o como estándar organizacional.
Cuándo conviene contratarlo
Diseño, planificación y construcción avanzan con información distinta.
Los modelos BIM se entregan, pero ninguna decisión de gestión se toma con ellos.
El plan semanal se cumple a medias y las restricciones se levantan tarde.
Las reuniones consumen horas y cierran pocos compromisos verificables.
Cómo trabajamos
- Diagnóstico de madurezEvaluación de personas, procesos y tecnología, con línea base de indicadores.
- Diseño del sistemaObjetivos del cliente y de producción, Plan de Ejecución BIM y entorno común de datos.
- Puesta en marchaSesiones ICE, control de producción con Last Planner y seguimiento de restricciones.
- Medición y ajusteIndicadores semanales, causas de no cumplimiento y mejora del sistema.
Los cuatro componentes y qué aporta cada uno
VDC no es una herramienta: es la forma de integrar cuatro cosas que en la mayoría de las obras viven separadas. Cada componente aporta algo que los otros tres no pueden dar.
- Modelo integradoLa información del proyecto en un solo lugar, consultable por todos: geometría, metrados y especificaciones que sostienen la decisión.
- Sesiones ICEReuniones donde quienes deciden están juntos y las preguntas se responden en la sesión, no por correo durante tres semanas.
- Control de producciónCompromisos semanales, liberación de restricciones y medición de lo que se cumple, para que el programa deje de ser un dibujo.
- MétricasPocos indicadores, siempre los mismos, que muestran si la variabilidad baja y si las decisiones llegan a tiempo.
El ciclo de trabajo que se instala
La implementación se nota en el calendario del proyecto: aparecen rutinas que antes no existían y que se sostienen solas cuando nos vamos.
- AntesPreparaciónSe define qué se va a decidir en la sesión y qué información debe estar lista para decidirlo.
- SesiónICEDiseño, costo y construcción en la misma mesa. Lo que se acuerda queda escrito antes de levantarse.
- SemanaCompromisosCada responsable se compromete con lo que sí puede cumplir y declara qué lo bloquea.
- CampoLiberaciónLas restricciones se levantan antes de que la actividad entre al frente de trabajo.
- CierreMediciónSe mide lo cumplido y la causa de lo incumplido, y eso alimenta la planificación siguiente.
Qué recibe el cliente
- Diagnóstico de madurez con línea base de indicadores.
- Plan de Ejecución BIM adaptado al proyecto.
- Entorno común de datos configurado y en uso.
- Rutinas de planificación semanal y liberación de restricciones instaladas.
- Tablero de indicadores de producción con seguimiento del PPC.
Cómo se mide el resultado
Qué instala este servicio y dónde empieza otro
Preguntas frecuentes
¿Necesitamos comprar software para empezar?
No para empezar. El diagnóstico y el diseño del sistema se hacen con lo que la empresa ya tiene. La herramienta se define después, según la decisión que se quiera mejorar.
¿Cuánto tarda en verse resultados?
Los primeros indicadores de producción aparecen entre la cuarta y la octava semana. Que el método se sostenga solo toma más: por eso existe la Transformación Digital y Cultural.
¿Sirve si la obra ya está en ejecución?
Sí, y es lo más habitual. Se empieza por el control de producción y la liberación de restricciones, que dan resultado inmediato, y el modelo se incorpora en lo que queda por construir.
Conversemos sobre su proyecto
Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.
Agende una sesión ejecutiva de diagnóstico