Preconstrucción: decidir bien antes de que la obra encarezca las decisiones.
La capacidad de influir en el costo final es máxima cuando todavía no se ha gastado nada. Esta etapa convierte una idea en un proyecto listo para licitar, con producto definido, presupuesto propio y contratos sin zonas grises.
El servicio
Conducimos la etapa que va desde la definición del producto hasta el momento en que la obra puede contratarse con seguridad. No es el papeleo previo: es donde se toman las decisiones que la construcción después solo puede ejecutar. Cuando llega el primer camión de concreto ya están decididos el partido arquitectónico, el sistema estructural, el estándar de acabados, la forma de contratación y el plazo.
Cuándo contratarlo
Tiene un terreno o una necesidad de ampliación y aún no sabe qué construir ni cuánto costará.
Va a salir a licitar y no cuenta con un presupuesto propio contra el cual comparar las propuestas.
El proyecto tiene varias especialidades y sospecha que no están compatibilizadas.
Debe presentar una cifra ante un directorio, un banco o un inversionista y necesita que resista.
Su última obra terminó con adicionales que nadie supo explicar.
Cómo trabajamos
- Definición del productoQué se construye y para qué, contrastado con el objetivo del negocio: mix de unidades y acabados en inmobiliario, capacidad y flujo en industrial.
- Estudios preliminaresLevantamiento del existente, mecánica de suelos con calicatas suficientes, factibilidad de servicios y evaluación ambiental.
- Presupuesto de controlMetrados propios sobre los planos del proyecto y precios contrastados con el mercado. Es su referencia independiente.
- Coordinación del diseño y constructabilidadCompatibilización entre especialidades sobre modelo y revisión desde la lógica de quien va a construir.
- Estrategia de contrataciónCómo se cortan los paquetes, qué modalidad conviene a cada uno y con qué criterios se evalúa.
- Cronograma maestro y licenciasCon ruta crítica y los trámites incorporados como actividades, no como imprevisto.
Qué recibe el cliente
- Producto definido y validado contra el objetivo de inversión.
- Presupuesto de control con metrados propios y análisis de precios de las partidas principales.
- Cronograma maestro con ruta crítica y plan de licencias.
- Proyecto compatibilizado, con las interferencias entre especialidades resueltas.
- Expediente de contratación: bases, alcances por paquete y criterios de evaluación.
- Matriz de riesgos con responsables y medidas de mitigación.
Resultados para el propietario
- Una cifra que resiste el escrutinio del directorio o del financista.
- Propuestas comparables entre sí y contra una referencia propia.
- Menos adicionales de los que nacen de planos incompletos y alcances ambiguos.
- Una decisión de inversión tomada con información contrastada, no con un ratio optimista.
Dirigido a
Propietarios, inmobiliarias, desarrolladores y empresas industriales que están por comprometer una inversión y quieren llegar a la licitación con el proyecto cerrado. Se contrata por sí solo, con entregables definidos y precio cerrado, o como primera etapa de una dirección de proyectos completa.
¿Cuánto dura la preconstrucción?
Depende del estado en que se recibe el proyecto: no es lo mismo un anteproyecto aprobado que un terreno con una idea. Más útil que fijar un plazo es fijar una condición de salida: termina cuando existen los seis entregables. Licitar antes de tenerlos es trasladar el trabajo a la obra, donde cuesta varias veces más.
¿Se puede contratar solo esta etapa?
Sí. Es un encargo acotado, con entregables definidos y precio cerrado. Muchos propietarios lo contratan primero para decidir con información antes de comprometerse con un acompañamiento durante toda la obra. Al terminar tienen el proyecto listo para licitar y una referencia propia de costo.
¿Ustedes diseñan el proyecto?
No. No firmamos el proyecto ni reemplazamos a los proyectistas: los coordinamos. Nuestro papel es que las especialidades se compatibilicen entre sí, que la solución sea construible y que el resultado responda al objetivo de negocio del propietario.
¿Y si el proyecto ya está licitado?
La etapa ya pasó, pero sigue siendo posible recuperar parte del control: verificar los metrados del presupuesto contractual antes de firmar, cerrar los alcances ambiguos mediante adendas y compatibilizar las especialidades pendientes antes de que esos frentes se ejecuten.
Conversemos sobre su proyecto
Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.
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