Servicios de Transformación
Gestión de la Innovación: que la adopción de IA llegue a la caja.
Adoptar inteligencia artificial ya no distingue a nadie: la mitad del sector la usa. Lo que distingue es el método para convertir esa adopción en resultado medible. Este servicio instala ese método y separa lo que se compra en el mercado de lo que hay que construir sobre el dato propio.
Por qué ahora
La ola
La adopción se duplicó en un año.
El foso
Adoptar no es cobrar.
La brecha
Y el punto de partida es bajo.
El premio no lo cobra quien adopta primero: lo cobra quien tiene el método para convertir la adopción en caja.
Encuestas de industria con autoinforme. El informe del MIT no es arbitrado.
Las tres capas de IA, y cuál da ventaja
Generativa
Se compraRedacta, resume, compara y busca en documentos. Devuelve horas el primer mes.
Exige antes: nada. Su competencia usa el mismo modelo.
Predictiva
Se construyeAnticipa costo, plazo, riesgo y desviación sobre los rendimientos y precios reales de sus obras. Aquí está la ventaja.
Exige antes: base histórica propia. Nadie más la tiene.
Agéntica
Motor alquiladoEjecuta tareas con herramientas y reglas. El modelo se alquila; las reglas, los límites y la trazabilidad son suyos.
Exige antes: procesos medibles.
Cuándo contratarlo
Hubo pilotos de IA que nadie cerró ni escaló, y nadie sabe qué pasó con ellos.
Cada área compra su propia herramienta y ninguna se conecta con el proceso de obra.
La empresa tiene años de datos de proyectos que no se usan para decidir nada.
Se aprueba tecnología por convicción del proveedor, no contra una línea base propia.
La innovación depende de una persona entusiasta, sin presupuesto ni autoridad sobre la obra.
El directorio pregunta por el retorno de lo invertido en tecnología y no hay cifra que dar.
Cómo trabajamos
- RestricciónUn problema propio ya cuantificado, no una tecnología que llamó la atención.
- BarridoQué existe ya: proveedores, startups, academia y pares. Semanas, no meses.
- CribaFuera lo que toca el activo crítico o no se puede desconectar. Todo lo que entra es reversible.
- PilotoAcotado, con fecha y con la métrica escrita antes de empezar.
- DecisiónEscalar, cerrar o internalizar. Nada escala sin caso validado y firmado.
Las tres velocidades del retorno
Corren a la vez, no en fila. Lo que ya existe se adopta y paga en semanas; lo que diferencia se desarrolla en paralelo desde el día uno.
Quick wins. IA generativa sobre el papeleo que hoy consume al equipo. Tres casos, un equipo piloto, cero integración.
Horas devueltas la primera quincena, sin instalar nada
Tecnología del mercado conectada al proceso. Un proyecto piloto, no la empresa entera. Entra por el borde: si el proveedor falla, se reemplaza sin daño.
Menos retrabajo y un proyecto que se controla en tiempo real
Solución propia ConTech o PropTech sobre el dato de la casa. Empieza el día uno, en paralelo con los otros dos carriles.
El activo: nadie más tiene sus datos
Compuerta en la semana 8: el modelo se contrasta contra un estimado hecho a mano. Si no gana, el desarrollo se cierra.
Qué recibe el cliente
- Cartera de iniciativas clasificada, con su criterio de decisión.
- Mapa de qué se compra y qué se construye sobre el dato propio.
- Embudo de innovación documentado, de la señal a la decisión.
- Estructura de gobierno: oficina con presupuesto, consejo asesor, campeones y compuerta de valor.
- Línea base medida de plazo, costo y productividad.
- Tres casos de IA generativa funcionando y un reto propio cuantificado, con dueño y número.
Dirigido a
Constructoras, inmobiliarias, propietarios industriales y oficinas de proyectos que ya invirtieron en tecnología sin poder demostrar el retorno, o que quieren empezar sin repetir el error. Es el nivel superior del Sistema VIANT y se apoya en la implementación de VDC, BIM y Lean y en la transformación cultural que la sostiene.
Ya tenemos un ERP y compramos software todos los años. ¿Para qué esto?
La IA no reemplaza al ERP: lee lo que el ERP no lee —contratos, actas, RFI, informes— y devuelve eso a la decisión. Y si una herramienta no se conecta al proceso de obra, no entra. El servicio no añade software: añade el criterio para decidir cuál se queda.
Mi gente no lo va a usar.
Es la objeción correcta, y por eso la regla es explícita: toda herramienta que entra retira un reporte existente. El saldo neto de carga sobre el jefe de obra tiene que ser negativo, y se mide. Si una herramienta suma trabajo, no se implanta.
¿Esto se va a demorar años?
El primer resultado está a quince días. La compuerta de la semana ocho decide si el desarrollo propio sigue o se cierra. No hay un programa largo antes del primer retorno.
No tenemos los datos ordenados.
Se verifica antes de firmar, con tres proyectos de muestra. Si el dato no es extraíble, el alcance cambia y se dice en ese momento, no a mitad del encargo.
Ya tuvimos un piloto que no fue a ningún lado.
Le pasa al 95 % de los pilotos. La diferencia está en la compuerta: métrica escrita antes de empezar, un dueño con nombre y una decisión de escalar o cerrar en una fecha. Un piloto sin criterio de salida no es un piloto, es un gasto.
¿Y si nos dejan a medias, o se llevan nuestros datos?
Los datos y los modelos son suyos, exportables, en un entorno aislado por cliente. Está por escrito en nuestros compromisos de ética y cumplimiento. El nivel N del Sistema VIANT mide justamente cuánto dejamos de hacer falta.
Conversemos sobre su proyecto
Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.
Agende una sesión ejecutiva de diagnóstico