Construction Management

Construction Management

Servicios de Dirección y Control

Dirigimos la construcción del lado del propietario, del concepto a la entrega.

Asumimos la dirección de la construcción para que la obra responda a los objetivos del propietario: coordinamos contratistas, controlamos plazo, costo, calidad y seguridad, y elevamos decisiones con datos.

El servicio

El Construction Management representa al propietario en la etapa de construcción. Planificamos y gobernamos la ejecución, coordinamos a los contratistas y especialistas, controlamos el avance físico y financiero y anticipamos riesgos. Integramos VDC, BIM, Last Planner® y Project Controls para convertir la incertidumbre de la obra en decisiones previsibles. A diferencia de un contratista general, dirigimos con independencia técnica y sin conflicto de interés, protegiendo la inversión.

Dirigido a

Propietarios, desarrolladores e inversionistas que necesitan una dirección profesional de la construcción sin crear una estructura interna permanente.

Alcance del servicio

  • Planificación y estrategia de ejecución de la construcción.
  • Coordinación y dirección de contratistas, especialistas y proveedores.
  • Control de plazo, costo, calidad, seguridad y riesgo con Project Controls.
  • Gestión de cambios, valorizaciones, interfaces y decisiones de campo.
  • Coordinación VDC/BIM, Last Planner® y sesiones ICE cuando aportan valor.
  • Reporte ejecutivo, tableros e indicadores para la gerencia y el directorio.
  • Comisionamiento, entrega, cierre y dossier del proyecto.

Qué gobierna este servicio

  • Gobierno y planificación estratégica.
  • Gestión de contratos y proveedores.
  • Control de plazo, costo, calidad y riesgo.
  • Representación del propietario.

Cuándo conviene contratarlo

01

La obra ya empezó y no tiene un responsable único del resultado frente al propietario.

02

Recibe reportes del contratista, pero no una lectura independiente de plazo y costo.

03

Las decisiones se toman tarde porque la información llega al cierre de mes.

04

El proyecto tiene varios contratistas y nadie coordina las interfaces entre ellos.

Cómo trabajamos

  1. Toma de controlRevisión del expediente, contratos vigentes, estado real de la obra y línea base de plazo y costo.
  2. Plan de ejecuciónEstrategia de construcción, secuencia por frentes, plan de contrataciones y matriz de riesgos.
  3. Dirección en obraControl de producción, liberación de restricciones, coordinación de contratistas y gestión de cambios.
  4. Cierre y entregaRecepción, pruebas, expediente de cierre y transferencia ordenada a operación.

Qué recibe el cliente

  • Plan de ejecución del proyecto y cronograma maestro con ruta crítica.
  • Informe mensual de avance, costo, riesgos y decisiones pendientes.
  • Valorizaciones revisadas y control de adicionales y deductivos.
  • Registro de cambios con su impacto en plazo y costo.
  • Expediente de cierre y acta de transferencia a operación.

Cómo se mide el resultado

Desviación de plazoDiferencia entre el avance real y la línea base contractual.
Desviación de costoCosto comprometido frente al presupuesto aprobado.
AdicionalesMonto y número de adicionales, con su causa raíz identificada.

Preguntas frecuentes

¿En qué se diferencia del contratista general?

El contratista general ejecuta y asume el riesgo de construcción; nosotros dirigimos por cuenta del propietario y respondemos ante él. No construimos, por lo que no hay conflicto entre controlar el costo y facturarlo.

¿Puede contratarse con la obra ya iniciada?

Sí. Empezamos con una toma de control: estado real, contratos vigentes y una línea base honesta desde la que medir. Es frecuente que se nos convoque cuando el proyecto ya se desvió.

¿Reemplaza a la supervisión?

No. La supervisión verifica el cumplimiento técnico y contractual; el Construction Management dirige el proyecto y toma decisiones. Pueden convivir y se complementan.

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Conversemos sobre su proyecto

Un director de proyecto de Valtana revisará su caso y le propondrá el alcance adecuado.

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