Infraestructura para la industria y comercio

Proyectos

Infraestructura para la industria y el comercio.

Gerenciamiento, supervisión y consultoría de proyectos industriales y comerciales, dirigidos del lado del propietario. Plantas, almacenes, centros de distribución y locales comerciales donde cada decisión técnica se contrasta con el objetivo del negocio: producir antes, operar mejor y gastar lo previsto.

Cómo avanza el proyecto

El proyecto industrial no se juega en la obra: se juega antes. Cuando llega el primer camión de concreto, la mayor parte del costo ya está comprometida por decisiones de layout, de suelo y de contratación. Por eso acompañamos las cuatro etapas y no solo la construcción.

1. 01 Anteproyecto Estudios previos, viabilidad y layout. La etapa más barata de corregir y la que más define el costo final.
2. 02 Proyecto Ingeniería coordinada, expediente técnico y licencias. Se resuelve en el modelo lo que no queremos resolver en obra.
3. 03 Ejecución Supervisión de obra, control de avance y valorizaciones. El propietario ve la situación real, no la reportada.
4. 04 Cierre y puesta en marcha Pruebas, levantamiento de observaciones, dossier técnico y transferencia a operaciones.

El alcance en cada etapa

Anteproyecto

1. Estudios preliminaresLevantamientos arquitectónicos y topográficos, mecánica de suelos y evaluación ambiental. Son los datos que condicionan la ubicación, la cimentación y el plazo.
2. Análisis de viabilidadViabilidad técnica y financiera con presupuesto de orden de magnitud, para que la decisión de inversión se tome con información contrastada y no con una cifra optimista.
3. Layout y planificación preliminarDistribución de la nave o del local en función del flujo de producción, del almacenamiento y de la logística de patio, con espacio previsto para la ampliación futura.

Proyecto

1. Coordinación de la ingenieríaCompatibilización entre civil, estructuras, electromecánica, sanitarias y contra incendios. Las interferencias se detectan y se resuelven sobre el modelo, antes de comprar acero o tender bandejas.
2. Constructabilidad y estimación de costoRevisión de la solución desde quien la va a construir, y presupuesto de control con metrados propios que sirve de línea base durante toda la obra.
3. Expediente técnico, licencias y contrataciónDocumentación para trámites municipales y sectoriales, y estrategia de paquetes de contratación con los alcances bien cortados para que nadie facture dos veces el mismo trabajo.

Ejecución y cierre

1. Supervisión integralVerificación de que lo ejecutado corresponde a planos, especificaciones y protocolos, con registro fotográfico y trazabilidad de cada observación hasta su levantamiento.
2. Control de avance, costo y valorizacionesMetrados verificados en campo, curva de avance contra la línea base y revisión de adicionales con sustento técnico y contractual antes de aprobarlos.
3. Calidad, seguridad y medio ambientePlan de puntos de inspección, protocolos firmados y seguimiento del cumplimiento de seguridad, crítico cuando la obra convive con una planta en operación.
4. Puesta en marcha y transferenciaPruebas de sistemas, dossier de calidad, planos as-built y entrega ordenada al área de operación y mantenimiento.

Qué controlamos

Riesgos típicos y cómo los evitamos

Qué recibe el propietario

• Presupuesto de control con metrados propios y su comparación con las propuestas recibidas.
• Cronograma maestro, ruta crítica y curva de avance actualizada en cada corte.
• Informe periódico con avance real, desviaciones, riesgos abiertos y decisiones que requiere el propietario.
• Registro de observaciones con responsable, fecha y estado de levantamiento.
• Expediente de licencias y permisos con su seguimiento.
• Dossier de calidad, protocolos firmados y planos as-built al cierre.

Dirigido a

Empresas industriales, operadores logísticos y desarrolladores comerciales que necesitan una dirección técnica independiente para plantas, almacenes, centros de distribución y locales comerciales, y que prefieren tener a alguien que responda por el proyecto completo antes que coordinar diez proveedores por su cuenta.