Visita a PORTA Construction Management

Por invitación de PORTA Construction Management visitamos sus oficinas para intercambiar experiencias sobre dirección de proyectos, gestión de la innovación y el uso de VDC y BIM en obra. Agradecemos a su equipo la apertura y el tiempo.

Reunión de trabajo entre los equipos de PORTA Construction Management y Valtana

El modelo de gerencia por paquetes

Buena parte de la conversación giró alrededor de un esquema de contratación que en el Perú sigue siendo minoritario: en lugar de un contrato único con una constructora general, el propietario contrata directamente cada paquete de ejecución a empresas especializadas y una gerencia dirige y coordina el conjunto.

Es un modelo exigente. Le devuelve al propietario la visibilidad completa de costos y ofertas —desaparece el margen agregado que no se ve—, pero le traslada también el riesgo de coordinación: si nadie integra los paquetes, las interfaces entre especialidades terminan convertidas en adicionales. Por eso funciona solo cuando la dirección es real: una línea base única de alcance, plazo y costo, control de producción semanal y un único responsable del resultado. Es la misma lógica de nuestra dirección de proyectos, con un reparto distinto de los contratos.

Una convicción compartida

Coincidimos en algo que no es evidente en el sector: la tecnología no se adopta por el prestigio de tenerla, sino porque cambia una decisión. Las sesiones de ingeniería concurrente (ICE), la información BIM puesta al servicio de la decisión y el control de la producción en obra son herramientas de ese tipo, y todas exigen método antes que software.

Es la diferencia que explicamos en VDC no es BIM: tener modelos no equivale a tener un método. Lo mismo vale para la inteligencia artificial, donde el cuello de botella nunca es la herramienta sino la gestión de la innovación que la convierte en capacidad instalada, y para la implementación de VDC, BIM y Lean, que se sostiene en el ciclo de trabajo y no en el entregable.

Presentación del Sistema VIANT de Valtana durante la visita a PORTA Construction Management

Por qué hacemos estas visitas

Dirigir proyectos obliga a conocer de cerca a quienes ejecutan, proveen y gerencian. Estas visitas no son protocolares: de cada una sale algo que entra a nuestro método, sea un criterio de contratación, una práctica de coordinación o una forma de presentar la información a quien decide. Elevar el estándar de la industria es una tarea que ninguna firma hace sola.