ConTech: por qué desarrollamos nuestras propias plataformas para la obra

La construcción es, desde hace años, una de las industrias menos digitalizadas del mundo. El estudio de McKinsey que puso el tema sobre la mesa la ubicó en el penúltimo lugar de todos los sectores analizados, solo por encima de la agricultura y la caza.

Ese diagnóstico abrió una categoría propia: el ConTech —tecnología para la construcción—, que agrupa a las herramientas que planifican, diseñan y construyen, y que entre 2014 y 2019 atrajo unos 25 000 millones de dólares de inversión, más del triple que en el quinquenio anterior.

El problema no es la falta de software

Cualquier constructora peruana ya tiene herramientas: un ERP para la contabilidad, hojas de cálculo para el presupuesto, un software de programación, grupos de mensajería para coordinar y, si el proyecto lo pide, un modelador BIM.

El problema es que ninguna de esas piezas conversa con las otras. El avance real vive en la libreta del maestro de obra, la valorización se arma a mano a fin de mes y el presupuesto se actualiza cuando ya no queda margen para reaccionar. Se compra tecnología y se sigue decidiendo a ciegas.

Por eso, cuando implementamos VDC en una obra, la primera pregunta no es qué software usar, sino qué decisión queremos tomar mejor y con qué información. Recién después aparece la herramienta.

Por qué desarrollamos plataformas propias

Durante nuestras implementaciones nos encontramos siempre con la misma pared: las herramientas del mercado están pensadas para procesos que no son los de una obra peruana. O son demasiado grandes y exigen una estructura que la empresa no tiene, o son demasiado genéricas y terminan usándose como una hoja de cálculo cara.

Así que las construimos nosotros, sobre el método que ya aplicábamos en campo. Hoy operan dos:

Gestión VDC

Plataforma de gestión de proyectos con enfoque VDC. Reúne en un solo entorno el seguimiento de producción, el control de restricciones y la coordinación del equipo. Es la herramienta que sostiene el Last Planner System en obra: convierte los compromisos semanales en un dato verificable y hace visible el porcentaje de plan cumplido sin esperar al cierre de mes.

Abrir la plataforma de Gestión VDC

Presupuestos de Infraestructura

Estimación de presupuestos de obra industrial y de infraestructura apoyada en datos históricos, pensada para calcular el CAPEX antes de adjudicar. Es la respuesta a una situación que se repite: decidir una inversión con un número que nadie puede rastrear hasta su origen.

Abrir la plataforma de Presupuestos

La tecnología no reemplaza al método

Conviene decirlo claro, porque es el error más caro que vemos: una plataforma no arregla una obra mal dirigida. Solo hace visible antes lo que iba a fallar igual.

El valor aparece cuando la herramienta se apoya en un método. En nuestro caso: Lean Construction y el Last Planner System para la producción, BIM para la información del producto y sesiones de coordinación para las decisiones. La plataforma es el soporte, no el protagonista.

Ese recorrido —de la herramienta suelta a la organización que sostiene el método sin ayuda externa— es lo que estructura el Sistema VIANT, en sus cinco niveles de madurez.

Dónde encaja esto en un proyecto

Nuestras plataformas no se venden sueltas: acompañan al servicio. En una supervisión de obra aportan la trazabilidad del avance; en un encargo de Construction Management sostienen el control de plazo y costo; y en una implementación de VDC, BIM y Lean son el entorno donde el método se vuelve rutina.

El ConTech no es comprar tecnología. Es conseguir que la información del proyecto llegue a tiempo a quien tiene que decidir.

Valtana Consultoría y Construcción — Talento humano edificando.