El dinamismo del sector de la construcción requiere metodologías efectivas para gestionar proyectos con eficiencia. El Sistema Last Planner (LPS) y Lean Construction han demostrado ser fundamentales en este ámbito. Este artículo explora la sinergia entre LPS y los modelos de despliegue de Lean Construction, destacando cómo esta integración puede transformar la planificación y ejecución de proyectos, optimizando la rentabilidad y eficiencia operativa.

«La mejora continua es mejor que la perfección retrasada.»

Mark Twain

Comparación entre la Planificación Tradicional y el Sistema Last Planner con Enfoque Lean

El enfoque tradicional en la construcción a menudo conduce a ineficiencias significativas. En contraste, el Sistema Last Planner, complementado con técnicas de Lean Construction, permite una colaboración y planificación más efectivas. Según el Lean Construction Institute, LPS mejora la predictibilidad y maximiza la eficiencia y seguridad al involucrar a los últimos planificadores en la planificación y ejecución eficiente de los proyectos¹. Estudios muestran que la implementación de Lean puede incrementar la rentabilidad del negocio por encima del promedio industrial².

Estructura y Beneficios del Sistema Last Planner en Conjunto con Lean Construction

LPS integra la planificación detallada y seguimiento con cinco pilares esenciales, amplificados por la aplicación de estrategias Lean. La capacitación, desarrollo y certificación son elementos cruciales, y una adecuada integración de estos sistemas puede mejorar significativamente la entrega de proyectos en tiempo y forma, como se evidencia en las métricas de entrega anticipada y el crecimiento de utilidades².

Beneficios Clave Incluyen:

• Incremento en la coordinación y eficiencia operativa: La implementación de LPS junto con Lean mejora la utilización de recursos y minimiza los desechos, ajustando la planificación y ejecución del proyecto en tiempo real³.
• Aumento en la rentabilidad: Implementar Lean ha demostrado aumentar la rentabilidad del negocio significativamente, como se refleja en los datos de crecimiento de ventas y utilidades².
• Mejora en la Calidad del Proyecto: La atención a la mejora continua y la eliminación de desperdicios aseguran entregas de alta calidad, cumpliendo o superando las expectativas del cliente y reduciendo la necesidad de retrabajos.
• Reducción de Retrasos y Desperdicios: La planificación detallada y la anticipación de problemas potenciales permiten una ejecución más eficiente, reduciendo significativamente los retrasos y eliminando desperdicios de tiempo y materiales.

«El objetivo del Lean es crear más valor para los clientes con menos recursos»

James P. Womack

Estudios de Caso y Aplicación Práctica

Un ejemplo destacado de la implementación efectiva del Sistema Last Planner (LPS) y Lean Construction es el primer contrato de entrega de proyectos integrados (IPD) con Procter & Gamble (P&G). Enfrentando desafíos como retrasos, sobrecostos y problemas de coordinación, P&G adoptó LPS y Lean Construction para mejorar la planificación y ejecución del proyecto. Las estrategias implementadas, como el Pull Planning y las reuniones diarias de coordinación, mejoraron la transparencia y la comunicación, resultando en una reducción significativa de desperdicios y retrasos, aumento de la rentabilidad y mejora en la calidad del proyecto. Este caso demuestra que la adopción de LPS y Lean Construction no solo optimiza la eficiencia operativa sino que también fomenta una cultura de colaboración y mejora continua, transformando positivamente los resultados del proyecto.

Conclusión

La integración del Sistema Last Planner con Lean Construction ofrece un enfoque revolucionario para la gestión de proyectos de construcción. Este enfoque no solo optimiza la eficiencia operativa sino que también sustenta una cultura de mejora continua y desarrollo organizacional.

Referencias

Lean Construction Institute. (2024). The Last Planner System®. Recuperado de https://leanconstruction.org

Valdez, C.F. (2023). Modelos para el Despliegue Exitoso de la Estrategia Lean Construction en las Empresas. Instituto Mexicano de Lean Construction.

Lean Construction Institute. (2024). The Last Planner System® for Design. Recuperado de https://leanconstruction.org

Future Architecture Review. (2024). Sistema Last Planner: Integración de Lean y Tecnología en la Gestión de Proyectos. Recuperado de https://leanconstructionblog.com