BIM obligatorio en el Perú desde agosto de 2026: qué cambia para contratistas, consultores y supervisores

El 13 de agosto de 2025 el Ministerio de Economía y Finanzas publicó en El Peruano la Resolución Directoral N.° 0007-2025-EF/63.01. Con ella, el uso de BIM deja de ser una buena práctica y pasa a ser obligatorio en 14 tipologías de proyectos del Gobierno Nacional y de los Gobiernos Regionales. La obligación entra en vigor doce meses después de su publicación: en agosto de 2026.

El MEF estima que la medida alcanza a más de 2.000 proyectos de inversión pública. Para contratistas, consultores de ingeniería y supervisores, el reloj ya empezó a correr.

Qué aprueba la resolución

La norma de la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones aprueba dos documentos:

• Una nota técnica con las características mínimas de software, hardware, entorno de datos comunes y demás recursos tecnológicos necesarios para adoptar BIM. Rige a los 60 días calendario de su publicación.
• El listado de tipologías de proyectos que se desarrollarán aplicando BIM, cuya aplicación obligatoria rige a los doce meses.

Las 14 tipologías y dónde está el volumen

La obligación alcanza a infraestructura de riego, redes de internet fijo, infraestructura cultural pública, educación superior universitaria, gestión institucional universitaria, comisarías, defensas ribereñas, protección de quebradas, desembarcaderos pesqueros artesanales, centros de ciencia, tecnología e innovación, establecimientos de salud hospitalaria, carreteras departamentales, carreteras nacionales y sistemas integrados de transporte.

Según el MEF, el grueso de la cartera se concentra en cuatro de ellas:

• Infraestructura de riego: 634 proyectos.
• Establecimientos de salud hospitalaria: 618 proyectos.
• Educación superior universitaria: 458 proyectos.
• Carreteras departamentales: 367 proyectos.

La resolución no llega sola: la Ley 32069

La obligación se apoya en la Ley N.° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas, vigente desde abril de 2025. Su numeral 46.6 es explícito: «Para la elaboración de expedientes técnicos de obra, las entidades contratantes utilizan la metodología BIM en el marco del Plan BIM Perú». Y añade que, en obras bajo el sistema de solo construcción, el contratista revisa el expediente técnico e informa al supervisor sobre los posibles riesgos del proyecto.

El numeral 49.3 va más allá: en obras y consultorías de complejidad técnica, la estrategia de contratación debe valorar el empleo de metodologías colaborativas como BIM, junto con el análisis del sistema de entrega y el uso de contratos estandarizados internacionales.

Y ninguna de las dos parte de cero. El camino empezó con el Decreto Supremo N.° 289-2019-EF, que en septiembre de 2019 aprobó las disposiciones para la incorporación progresiva de BIM en la inversión pública, y siguió con el Decreto Supremo N.° 108-2021-EF, que lo modificó para que el Plan BIM Perú y su Plan de Implementación y Hoja de Ruta se aprueben por resolución directoral. Esa hoja de ruta fija la meta: que BIM sea de uso progresivo y obligatorio en la inversión pública hacia 2030.

Qué exige, en la práctica, la nota técnica

La nota técnica pide recursos mínimos estandarizados de software, hardware y entorno de datos comunes. Traducido a un proyecto real, significa:

• Un entorno común de datos (CDE) donde planos, modelos, observaciones y actas vivan en una sola versión vigente, con trazabilidad de quién cambió qué y cuándo.
• Modelado por disciplinas —arquitectura, estructuras, instalaciones— con una revisión sistemática de interferencias antes de construir.
• Un Plan de Ejecución BIM (BEP) que defina usos del modelo, responsables, niveles de información y entregables.
• Acceso al modelo desde obra, para que el jefe de campo verifique y registre sobre la misma información que usa la oficina.

En nuestra página de Innovación reunimos las herramientas del mercado que recomendamos para cada una de esas funciones, desde el entorno común de datos hasta la revisión de interferencias y los visores de obra.

Qué cambia para cada actor

Consultores de ingeniería

El expediente técnico deja de ser un juego de planos y memorias: pasa a ser un modelo de información con requisitos, entregables y un entorno de datos común. Quien no pueda producir y coordinar modelos federados quedará fuera de una parte creciente de los concursos.

Contratistas

La revisión del expediente antes de ejecutar se vuelve una responsabilidad expresa. Con un modelo, las interferencias entre especialidades y los metrados inconsistentes se detectan antes de construir, y el contratista que sepa leerlo tendrá mejores argumentos para gestionar riesgos, adicionales y plazos.

Supervisores

Supervisar con BIM es controlar contra un modelo: avance, metrados y cambios verificables sobre una misma fuente de información. Exige competencias que hoy muchos equipos de supervisión no tienen.

BIM sin gestión es solo software

El riesgo de toda obligación tecnológica es cumplirla en la forma y no en el fondo: comprar licencias, modelar al final y seguir tomando decisiones como antes. Un modelo bien construido que nadie usa para decidir es un archivo caro.

BIM rinde cuando forma parte de un sistema de gestión. Es lo que propone VDC (Virtual Design and Construction), que articula tres componentes:

• BIM para la información del producto, coordinada y única.
• Sesiones ICE de ingeniería concurrente, donde el equipo resuelve en horas lo que por correo tomaría semanas.
• Control de la producción con Lean Construction y el Last Planner System, para que lo planificado se cumpla en obra.

Y se mide con indicadores que cualquier directorio entiende: porcentaje de plan cumplido, restricciones liberadas antes de que bloqueen el frente e interferencias resueltas en el modelo antes de ejecutar.

Cómo prepararse en doce meses

Doce meses es poco tiempo para formar equipos, definir estándares y probarlos en un proyecto real. Tres ideas para no llegar tarde:

1. No empiece comprando software. El diagnóstico de madurez y el diseño del sistema se hacen con lo que la empresa ya tiene; la herramienta se define después, según la decisión que se quiera mejorar.
2. Pilotee en una obra real. Los primeros indicadores de producción suelen aparecer entre la cuarta y la octava semana, y el piloto puede empezar incluso con la obra en ejecución, incorporando el modelo en lo que queda por construir.
3. Planifique la adopción, no solo la capacitación. Una empresa puede formar a todo su equipo y no lograr que el método se use en proyectos reales. Lo que se mide es el uso, no la asistencia.

En Valtana acompañamos esa transición con nuestra implementación de VDC, BIM y Lean: diagnóstico de madurez, Plan de Ejecución BIM, entorno común de datos configurado, sesiones ICE y tablero de indicadores de producción. Es el nivel de Implementación de nuestro Sistema VIANT, y se sostiene con la transformación digital y cultural que necesitan los equipos para que el cambio permanezca.

Preguntas frecuentes

Fuentes

• Ministerio de Economía y Finanzas. Resolución Directoral N.° 0007-2025-EF/63.01.
• Ministerio de Economía y Finanzas. MEF aprueba norma para agilizar inversiones del Estado mediante la metodología BIM.
• Congreso de la República. Ley N.° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas (texto consolidado).
• Ministerio de Economía y Finanzas. Plan BIM Perú.
• Ministerio de Economía y Finanzas. Decreto Supremo N.° 289-2019-EF y Decreto Supremo N.° 108-2021-EF.

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