Transformación digital en construcción en el Perú: guía 2026

El 1 de mayo de 2026 la Presidencia del Consejo de Ministros publicó la Resolución Ministerial N.° 152-2026-PCM, que aprueba la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial 2026-2030. Con ella se completa un marco que en menos de un año cambió las reglas para la industria: BIM obligatorio en la inversión pública, un reglamento de IA vigente y un plan de infraestructura que se medirá por su ejecución.

La transformación digital en construcción ya no es una apuesta de unas pocas empresas innovadoras. Es la dirección que marca el Estado. Esta guía reúne lo que dice cada norma, qué significa para constructoras, desarrolladoras y consultoras, y por dónde empezar.

Revisión de un modelo BIM con visor de realidad virtual durante una sesión ICE.

Qué es la transformación digital en construcción

Es el cambio en la forma de diseñar, planificar, construir y operar proyectos a partir de información integrada y confiable. No consiste en comprar software: consiste en que las decisiones del proyecto —qué construir, cuánto cuesta, cuándo se entrega, dónde está el riesgo— se tomen sobre datos y no sobre intuiciones. La tecnología es el medio; el resultado es un proyecto más predecible.

El marco que fija el Estado

1. BIM obligatorio en la inversión pública

La Resolución Directoral N.° 0007-2025-EF/63.01 del MEF hace obligatorio BIM en 14 tipologías de proyectos a partir de agosto de 2026, y la Ley N.° 32069 dispone en su numeral 46.6 que los expedientes técnicos de obra se elaboren con BIM en el marco del Plan BIM Perú, cuya meta es el uso progresivo y obligatorio hacia 2030. Lo explicamos en detalle en BIM obligatorio en el Perú desde agosto de 2026.

2. Reglas para usar inteligencia artificial

El Decreto Supremo N.° 115-2025-PCM, reglamento de la Ley N.° 31814, está vigente desde el 22 de enero de 2026. Define usos prohibidos y de riesgo alto —entre ellos la gestión de activos críticos y la selección de personal— y plazos de adecuación para el sector privado. Lo analizamos en lo que una constructora debe tener antes de usar IA.

3. La Estrategia Nacional de IA 2026-2030

La ENIA 2026-2030 se organiza en cuatro pilares: talento y capacidades, innovación y emprendimiento, marco ético y regulatorio, y participación y colaboración. Es de aplicación a la administración pública, pero empresas, academia y sociedad civil pueden usarla como referencia para sus propias iniciativas.

4. La Política Nacional de Transformación Digital al 2030

La Política Nacional de Transformación Digital al 2030 (DS 085-2023-PCM) es el paraguas de todo lo anterior, con seis objetivos: conectividad, economía digital, gobierno digital, talento, confianza e innovación. Alcanza también al sector privado y a la academia.

5. Una cartera que se medirá por su ejecución

El Plan Nacional de Infraestructura 2026-2031 prioriza 72 proyectos por S/ 144.117 millones e incorpora planes de acción, indicadores de avance físico-financiero y alertas tempranas. Seguir una cartera así sin información digital integrada no es viable. Lo desarrollamos en por qué S/ 144 mil millones necesitan dirección de proyectos.

Todo este marco nace del Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2024-2030, donde el Plan BIM Perú figura como medida de política.

Los cinco niveles de madurez del Sistema VIANT: Visibilidad, Implementación, Arquitectura, Naturalización y Transformación.

Por qué la construcción tiene que moverse

El punto de partida es bajo. Según McKinsey, entre 2000 y 2022 la productividad de la construcción en el mundo mejoró apenas 10 % —unos 0,4 puntos al año—, la quinta parte de lo que avanzó el conjunto de la economía. Y comprar tecnología no basta: el informe del MIT sobre IA en las empresas de 2025 encontró que el 95 % de los pilotos de IA generativa no produce impacto medible en el resultado. La ventaja no la obtiene quien adopta primero, sino quien tiene un método para convertir la adopción en resultados.

Los cinco niveles de madurez digital

La transformación digital no es un proyecto con fecha de fin: es un ascenso por niveles, en el que cada uno se apoya en el anterior. Así lo ordena nuestro Sistema VIANT, cuyas iniciales nombran cada nivel:

V · Visibilidad. Diagnóstico de madurez: brechas en personas, procesos y tecnología, y una línea base de indicadores de plazo, costo y calidad. Es el terreno de la Auditoría Empresarial.
I · Implementación. Proyectos con VDC: modelado BIM, sesiones ICE, Big Room y control de producción con Last Planner. VDC no es BIM, y la diferencia importa: el modelo describe el producto, el método gobierna el trabajo.
A · Arquitectura. Sistemas de gestión de preconstrucción y construcción estandarizados para toda la organización, con indicadores y tablero de portafolio propios de una PMO de Construcción.
N · Naturalización. Gestión del cambio y mejora continua, hasta que la organización sostiene el método sin dependencia externa. Es el objetivo de la transformación digital y cultural.
T · Transformación. Analítica, inteligencia artificial predictiva y plataformas propias sobre el dato de la casa. Es el nivel de la Gestión de la Innovación.

El orden no es casual. La IA predictiva necesita una base histórica propia; esa base necesita procesos estandarizados; y los procesos necesitan equipos que los usen. Saltarse niveles es la forma más rápida de acumular pilotos que nadie escala.

Errores frecuentes

Empezar por la herramienta. La pregunta correcta no es qué software comprar, sino qué proceso del negocio se quiere mejorar.
Modelar para cumplir. Un modelo BIM hecho al final del diseño, solo para entregarlo, no evita un solo adicional. Las deficiencias del expediente técnico ya son una de las principales causas de las obras paralizadas en el Perú.
Pilotos sin criterio de salida. Una prueba sin métrica escrita antes de empezar, sin dueño y sin fecha de decisión no es un piloto: es un gasto.
Sumar trabajo en obra. Toda herramienta que entra debería retirar un reporte existente. Si carga más al jefe de obra, no se usará.
Olvidar a las personas. La tecnología cambia en meses; los hábitos de un equipo, no. Sin gestión del cambio, la adopción se revierte.

Modelo BIM de una edificación industrial: la base de información sobre la que se construye la capa de datos.

Por dónde empezar

Diagnosticar la madurez. Ubicar a la organización en uno de los cinco niveles y medir su línea base.
Definir el plan de ascenso. Alcance y métricas de éxito para llegar al siguiente nivel, no a todos a la vez.
Implementar sobre proyectos reales. Un piloto con fecha, dueño y métrica, que termine en una decisión de escalar o cerrar.
Transferir. Dejar a la organización operando con procesos, cultura y tecnología propios.

No todo avanza al mismo ritmo, y no tiene por qué. Lo que ya existe en el mercado —la IA generativa sobre contratos, actas y bases de licitación— puede devolver horas al equipo en quince días. Integrar tecnología al proceso de un proyecto piloto toma unos sesenta días. Y desarrollar una solución propia sobre el dato de la empresa, alrededor de cuatro meses. Los tres carriles pueden correr en paralelo desde el primer día.

En Valtana recorremos ese camino con nuestros clientes, del diagnóstico a la autonomía, y desarrollamos nuestras propias soluciones ConTech y PropTech para la gestión de obra y la evaluación inmobiliaria. Cuando recomendamos una de ellas, lo declaramos y presentamos al menos una alternativa del mercado, como establecen nuestros compromisos de ética y cumplimiento.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la transformación digital en construcción?

Es el cambio en la forma de diseñar, planificar, construir y operar proyectos a partir de información integrada y confiable, apoyada en BIM, VDC, Lean, gestión de datos e inteligencia artificial, para tomar decisiones sobre datos y hacer los proyectos más predecibles en plazo, costo y calidad.

¿Qué normas impulsan la transformación digital de la construcción en el Perú?

Principalmente la RD 0007-2025-EF/63.01 y la Ley 32069 (BIM obligatorio en la inversión pública), el DS 115-2025-PCM (reglamento de la Ley de IA), la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial 2026-2030 (RM 152-2026-PCM), la Política Nacional de Transformación Digital al 2030 y el Plan Nacional de Infraestructura 2026-2031.

¿Una empresa privada está obligada a usar BIM?

La obligatoriedad de la RD 0007-2025-EF/63.01 alcanza a las inversiones públicas de las 14 tipologías listadas. Sin embargo, las empresas privadas que diseñan, ejecutan o supervisan esos proyectos deberán trabajar con BIM, y en el mercado privado se ha vuelto un estándar para controlar costo y plazo.

¿Por dónde debe empezar una constructora?

Por un diagnóstico de madurez que la ubique en su nivel actual y mida su línea base; luego, un plan de ascenso al siguiente nivel, la implementación sobre proyectos reales con pilotos que terminen en una decisión, y la transferencia del método a la organización.

¿Qué es el Sistema VIANT?

Es el método propietario de Valtana para llevar a una constructora o inmobiliaria por cinco niveles de madurez: Visibilidad, Implementación, Arquitectura, Naturalización y Transformación. Integra VDC, BIM, Lean, sistemas de gestión, cultura e inteligencia artificial, hasta que la organización ejecuta sola.

¿Por qué fracasan los pilotos de inteligencia artificial?

Según el informe del MIT sobre IA en las empresas de 2025, el 95 % de los pilotos de IA generativa no produce impacto medible. Las causas habituales son empezar por la herramienta y no por un problema cuantificado, no escribir la métrica de éxito antes de empezar, no asignar un dueño y no fijar una fecha para decidir si se escala o se cierra.

Fuentes

Presidencia del Consejo de Ministros. Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial 2026-2030 y Resolución Ministerial N.° 152-2026-PCM.
Ministerio de Economía y Finanzas. Resolución Directoral N.° 0007-2025-EF/63.01 y Plan de Implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM Perú.
Congreso de la República. Ley N.° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas.
Presidencia del Consejo de Ministros. Decreto Supremo N.° 115-2025-PCM y Decreto Supremo N.° 085-2023-PCM.
Ministerio de Economía y Finanzas. Decreto Supremo N.° 039-2026-EF, Plan Nacional de Infraestructura 2026-2031.
Consejo Nacional de Competitividad y Formalización. Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2024-2030.
McKinsey & Company, reseñado en Construction Dive: Why construction productivity growth is lagging.
MIT Project NANDA. The GenAI Divide: State of AI in Business 2025, reseñado en Virtualization Review.

Valtana Consultoría y Construcción S.A.C. es una consultora de transformación digital y dirección de proyectos de construcción en Lima, Perú. Si su organización quiere dar el primer paso, conversemos.