Congreso IA TEC 2026 de la Cámara de Comercio de Lima

Participamos en el Congreso Internacional de Inteligencia Artificial y Tecnología (IA TEC) de la Cámara de Comercio de Lima, reflexionando sobre cómo la IA genera valor real en las organizaciones.

La pregunta correcta no es qué IA implementar, sino qué proceso de negocio queremos mejorar. Y ese salto solo se logra cuando el negocio lidera junto con tecnología, con datos limpios y gobierno claro.

Robot cuadrúpedo exhibido en el congreso IA TEC de la Cámara de Comercio de Lima

Qué es IA TEC

IA TEC llegó a su segunda edición los días 1 y 2 de septiembre en el Centro de Convenciones de la Cámara de Comercio de Lima, en Jesús María. Reunió productos y soluciones tecnológicas orientadas a empresas y sociedad, con énfasis en la inmersión tecnológica y en las aplicaciones concretas.

La agenda recorrió seis frentes: inteligencia artificial, data y analítica, robótica y automatización, servicios de nube, internet de las cosas y transformación digital.

Tres ideas que nos llevamos

Proceso antes que herramienta. Una IA sin un proceso claro que mejorar es un piloto que no escala.
El negocio lidera, tecnología acompaña. Los resultados aparecen cuando las áreas dueñas del proceso toman la decisión, no cuando se delega en sistemas.
Datos limpios y gobierno claro. Sin información ordenada y responsables definidos, ningún modelo produce una respuesta confiable.

Ponencia «No empiece por la IA: empiece por el problema» en el congreso IA TEC 2026

Lo que marca la diferencia

Por encima de la herramienta, lo que marca la diferencia son las habilidades blandas: empatía para entender al cliente, pensamiento crítico para cuestionar si la solución resuelve el problema real, y curiosidad para seguir aprendiendo.

En construcción esto es especialmente cierto. La obra genera muchísima información, pero dispersa y poco estructurada. Por eso nuestra Gestión de la Innovación empieza por el proceso y el dato, y nuestra Transformación Digital y Cultural trabaja los hábitos del equipo para que la adopción se sostenga.

Hay un dato que conviene tener presente: según el informe del MIT sobre el estado de la IA en las empresas en 2025, el 95 % de los pilotos de IA generativa no produce un impacto medible en el resultado. La diferencia no está en la herramienta, sino en el método: un problema propio y cuantificado, un piloto con fecha y con la métrica escrita antes de empezar, y una decisión de escalar o cerrar.

En el Perú ese método tiene además un marco: el reglamento de la Ley de IA, que distingue usos prohibidos y de riesgo alto, y la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial 2026-2030, que resumimos en nuestra guía de transformación digital en construcción.